России нужны масштабные отраслевые коллаборации для создания прорывных технологических решений
Российским участникам рынка стоит активнее объединять усилия в кросс-отраслевых коллаборациях для создания прорывных технологических решений. Такое мнение высказал Сергей Безбогов, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ на ИТ-конференции Т1 «Импульс».
Он также заявил о фундаментальных изменениях в подходе крупнейших корпораций к поиску молодых кадров и назвал самые высокооплачиваемые компетенции ИТ-специалистов.
«Как только мы что-то делаем вместе, получается эффективно, надолго и полезно. Мне кажется, мы уже научились работать в форме "организация — вуз" или "организация — организация", но нужно сделать следующий шаг, когда мы будем работать все вместе на таком кросс-корпоративном уровне и создавать поистине прорывные, масштабные решения», — отметил Сергей Безбогов на панельной сессии конференции.
В качестве примера он привел создание российской платежной системы «МИР». «Да, ее создание не было глобальным технологическим прорывом, но это был прорыв с точки зрения практического применения решений и технологий. Создав национальную систему платежных карт, мы не оказались "у разбитого корыта" в 2022 году: именно благодаря ей мы все продолжили оплачивать наши покупки во всех платежных точках и магазинах страны», — продолжил Сергей Безбогов.
За созданием любых решений всегда стоит умение сформировать команду высококлассных специалистов при непосредственном участии ведущих научных школ страны, добавил замруководителя технологического блока ВТБ. И подход к формированию таких команд за последние годы фундаментально изменился, констатировал Сергей Безбогов.
За созданием любых решений всегда стоит умение сформировать команду высококлассных специалистов при непосредственном участии ведущих научных школ страны, добавил замруководителя технологического блока ВТБ. И подход к формированию таких команд за последние годы фундаментально изменился, констатировал Сергей Безбогов.
«Около десяти лет назад у крупных работодателей был такой подход, что они приходили в крупные вузы, делали какой-то спецкурс, кафедру и т.д., все время держа в голове мысль "что мы получим в моменте взамен". Это был очень утилитарный подход. За эти годы он кардинально изменился», — отметил замруководителя технологического блока. «Сейчас у крупных корпораций уже нет ожиданий, что любой курс, инвестиция или другая активность с вузом немедленно должна заканчиваться наймом студентов, которыми компания в моменте может усилить команду. Сейчас этот подход состоит в том, чтобы наше образование, вузы готовили тех людей, которые нам нужны. Для этого мы должны прийти и рассказать, чем именно сейчас занимается индустрия, ВТБ в том числе, чем она интересуется и в чем состоят ее актуальные задачи», — отметил Сергей Безбогов.
Для этого ВТБ участвует в большом количестве образовательных программ с ведущими вузами страны, проводит целый ряд мероприятий для молодых специалистов — митапов, хакатонов и т.д., формирующих ядро ИТ-сообщества, которое не обязательно «в моменте», но в дальнейшем может кратно усилить компетенции ВТБ в тех или иных проектах, добавил Сергей Безбогов.
